２０１.どん底からの出発〜プロジェクト編〜（その３）

昨日は部長との関係がそのまま
プロジェクトの結果に現れている
ところまでお話しました。
私は生産管理という部署の業務改善の
プロジェクトのリーダーという
立場でした。
当然、その改善をするためのテーマの
中身は全て把握していないといけない
ポジションでした。
私は生産管理という部署に行って
１年半経っていました。
業務の流れは一通り理解した
つもりでした。
しかし実際プロジェクトのリーダーに
なって改善プロジェクトを
進める上で何か一つ調べるにしても
「あれ？何でこうなってるんだろう？」
と一つ一つに疑問符が沸いてきて
蓋を開けてみると自分が意味を
理解できてないところだらけでした。
その一つ一つを一個一個確認する
のですからとにかく時間がかかりました。
自分の知識不足に日々悩まされました。
自分の経験不足、知識不足で大変な
思いをした私でしたが、
それ以上に大変だったのは
プロジェクトの部長との毎日の
の打ち合わせでした。
それは私にとって出口のない
トンネルのような壮絶な闘い
だったのです。
（続く）
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